En las áreas de capital humano hemos incorporado escasamente la innovación. Esto requiere otra forma de hacer las cosas. Para empezar, habría que implantar prácticas más flexibles entre los equipos, multiplicando la innovación utilizando ciertas herramientas de gestión del talento que demuestren este impacto positivo sobre las personas y las áreas.
Las empresas que ya están en este camino cambian por ejemplo las estructuras de personal, las jerarquías, su manera de hacer selección de personal, promociones internas distintas, el horario de trabajo, etc. Esto se manifiesta con grandes dosis de comunicación interna, con transparencia y honestidad. Hay que arriesgar si queremos hacer cosas diferentes. Hemos realizado un taller del 25 al 29 de marzo en Lima (Perú) donde hemos aprendido:
– Gestión del conocimiento aplicado a la Gestión de personas
– Organizaciones inteligentes (learning organizations)
– Educación expandida
– Neurociencias al servicio del Capital humano
– Tendencias en Recursos Humanos 2.0
– Open innovation e Intrapreneurship
Y terminamos realizando un proyecto real por grupos integrando lo aprendido. Gracias a tod@s y cada un@ de los participantes. Un honor.