Programa CEAR: Construcción de Equipos de Alto Rendimiento

High-performance-teamEstamos trabajando desde el mes de marzo hasta septiembre de este año en una empresa tecnológica la Construcción de un EAR (Equipo de Alto Rendimiento), por lo que hemos abierto a toda la Unidad con la que estamos trabajando (45 personas, incluido sus responsables) intermodularmente un espacio abierto al diálogo, clave para cuestionarnos y preguntarnos:

 

1. ¿Cómo se conforman los equipos de alto desempeño en las organizaciones?

2. ¿Cómo los equipos de alto desempeño influyen en los procesos de innovación de la organización?

3. ¿Qué estrategias utilizan estos equipos para lograr un excelente desempeño?

 4. ¿Qué formas organizacionales se han generado al contar con equipos de alto desempeño?

5. ¿Qué habilidades deben de tener sus integrantes para formar parte del equipo de alto desempeño?

6. ¿Qué repercusiones tienen los equipos de alto desempeño en sus integrantes, en la transformación de las personas?

Según el experto en EAR, Katzenbach, estos equipos han de representar mejor que nadie el trabajo en equipo,  esto es, un conjunto de valores que motivan a escuchar, respondiendo constructivamente a opiniones expresadas por otros, proporcionando el apoyo y reconociendo el logro de los demás. Estos valores ayudan a funcionar con eficacia y frecuentemente más allá de las expectativas, además, promueven el funcionamiento individual así como el funcionamiento del equipo y la organización entera. Asimismo promueven un incremento en la función productiva y la resolución de conflictos en forma creativa.

5 Factores clave de un EAR exitoso

Para Martin J. Rosenthal, Existen,según Martin J. Rosenthal, 5 factores claves para que un equipo de alto desempeño funcione con éxito:

1. Objetivo compartido y significativo: ¿Cuál es el objetivo para este equipo?, ¿Por qué este trabajo es necesario? ¿Cuáles son las consecuencias si no tenemos éxito? ¿Qué visión podemos lograr? ¿Qué inspira este equipo?

2. Objetivos específicos y provocativos: ¿Cuáles son los resultados medibles que acordamos para alcanzar el objetivo?

3. Acercamiento común y de colaboración: ¿Cómo alcanzaremos los objetivos? ¿Cuál es nuestro plan para alcanzar los objetivos? ¿Qué métodos usaremos? ¿Qué acuerdos debemos de tener para tener éxito como un equipo? ¿Cuál es nuestra comunicación y la estrategia de participación?

4. Roles claros: ¿Cómo van a ser distribuidas las funciones y tareas específicas del equipo? ¿Cuál es el papel del facilitador? ¿Cuál el del líderde equipo? ¿Cuál es el papel de cada uno de los miembros de equipo? ¿Cómo serán tomadas decisiones claves?

5. Habilidades complementarias: ¿Qué composición de equipo asegurará la combinación de conocimiento, capacidad, y experiencia para funcionar con eficacia? ¿Cómo usaremos las habilidades complementarias para apoyarse el uno al otro? ¿Cómo llenaremos algún hueco?

Las respuestas a estás interrogantes proporcionan el marco para la colaboración eficaz de un equipo de alto desempeño, permitiendo al equipo conseguir el trabajo hecho.

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