Si queremos construir y sedimentar en las organizaciones líderes, primero hemos de ver su alma, su potencial. Durante dos semanas intensas, hemos realizado un “inventario de capacidades” a 76 líderes en Ficohsa Banco y Seguros en Guatemala, Panamá, San Pedro sula y Tegucigalpa. Todo un reto en la identificación y desarrollo de un capital humano que agregue valor al negocio de manera significativa.
Para ello, tuvimos en cuenta un mapa de talento compuesto por los resultados sostenidos en las 3 últimas evaluaciones del desempeño; demostrando capacidad para aplicar habilidades y competencias a través de dinámicas y simulaciones de liderazgo, adaptación al cambio, orientación a resultados y Desarrollo de otros; realizando test on line de clase mundial; analizando situaciones complejas a través de entrevistas BEI (Behavioral event interview); valorando su carrera, su avancede responsabilidades y sus movimientos estratégicos en el futuro.
La próxima semana, comenzamos la evaluación de resultados e informes individuales con un panel de expertos, y el paso siguiente, dentro de este ambicioso plan: el desarrollo del talento, para ello la compañía vislumbra tanto las necesidades de la empresa como las del líder para establecer planes de acción personalizados, acompañándonos de la intervención de la interacción con los responsables de estos. Un plan que los maximice en la posición actual y los habilite en las futuras.
Así que volvemos a Tegucigalpa.
