Ponencia sobre NeuroLiderazgo: Conquista tu cerebro
Desde: 14 octubre 2015 a las 08:00
Hasta: 14 octubre 2015 a las 17:00
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Un honor dictar una ponencia magistral sobre Neuroliderazgo en Lima, en la prestigiosa Universidad UPC (en directo y por canal videoconferencia para los que por limitación de cupo no pudieron asistir) en un contexto histórico para El Perú, en el que hoy comienza el Foro Económico Mundial 2013.
¿Qué nos pasa por dentro?
La revolución es SABER QUÉ NOS PASA POR DENTRO. Nuestro cerebro opera conforme al pensamiento, la memoria, las emociones, la imaginación. Sabemos también que lo que hacemos esculpe nuestro cerebro. Y además que “un 50% de la felicidad depende de la
genética, mientras las circunstancias que se eligen para la vida suponen un 10% (entorno) y el 40% restante reside en la naturaleza interna de las personas, es decir, depende de sus comportamientos o sus pensamientos”.
¿Cuál es el reto del neuroliderazgo?
El reto: aprender a gestionar nuestra amígdala. En lugar de cerrarla, permitir a nuestra amígdala o a la de otros que se abra para generar nuevos cambios que pretendamos. Porque podemos cambiar nuestro cerebro, … y el con ello el mundo!. De neuroquímicos como las endorfinas o la oxitocina para generar entornos cooperativos, de plasticidad, de aprendizaje y memoria, de neuroempatía, de neuroeconomía aplicada a la negociación, de nuestros circuitos de recompensa para generar nuevos mecanismos de motivación, de concentración consciente, de la lateralidad del cerebro y flexibilidad mental, y hasta del liderazgo límbico es de lo que hemos venido hablando en la ponencia.
La clave de una persona exitosa es su cerebro y la forma en la que lo hace funcionar. Mediante el uso de herramientas como la autoconciencia, la motivación, la concentración, el equilibrio emocional, la memoria, las habilidades resilientes, la adaptabilidad y la atención del cerebro, podemos cambiar, y para cambiar nosotros, debemos cambiar la manera en como vemos las cosas, modificando la manera en como lo percibimos. Nuestro comportamiento muchas veces es la limitante que hay que modificar.
