Hola amig@s,
en estos momentos, estamos de lleno desarrollando en dos empresas y fábricas del Grupo Electra (de la prestigiosa familia valenciana Serratosa), un análisis organizacional como un elemento de apoyo y sustento de una estrategia consciente de posicionamiento en el mercado en estos tiempos que corren.
Con ello, buscamos lograr aún más el rendimiento máximo para ambas organizaciones, la habilidad de absorber y asimilar sus cambios producidos tanto externos como internos sin arriesgar su integridad y la preservación y mejora eficaz y eficiente de recursos organizacionales, humanos y materiales.
Las dos empresas son por un lado Bancolor, con oficinas centrales en Valencia y con la fábrica en un pueblo de Albacete y dedicada a la producción y distribución de lacado de aluminio.
Y paralelamente, también estamos realizando el mismo diagnóstico organizacional en la Compañía Valenciana de Aluminio (Baux), reconocida empresa española dedicada a la fabricación de bandas de aluminio, situada en Segorbe (Castellón), que alcanza una capacidad de producción de 42.000 toneladas/año.
Beneficios que aporta un análisis organizacional
De esta manera, algunos de los beneficios del Análisis Organizacional que estamos haciendo de las dos fábricas son,
- Identificar los principales componentes de la estructura y el contexto organizacional de ambas empresas del Grupo
- Reconocer las manifestaciones de la cultura de ambas organizaciones.
- Integrar y reconocer posibles sinergias y estructuras organizacionales de ambas empresas y sus procesos de producción y venta.
- Analizar y proponer diseños de eficiencia posibles de la estructura organizacional.
- Identificar situaciones problemáticas que causen un desempeño organizacional ineficaz para hacer propuestas de mejora.
- Establecer sugerencias de mejora de cultura, clima y cambio organizacionalel así como recomendaciones de rediseño organizacional.
